prister菲斯特蓄电池NP12-3812V储能系列

prister菲斯特蓄电池NP12-3812V储能系列

产品特点：

1 少维护

采用优质的 AGM 隔板和高灵敏度的安全阀，铅钙锡多元特种合金铸造板栅，

贫液式设计，阴极吸收式原理，有效地抑制氢气的析出，减少使用过程中电

解液的损耗，电池寿命期间无需补加电解液维护。

 2密封设计

多层极柱密封结构，确保电池寿命期间极柱密封的可靠性，电池除倒立

位置外可任意方向放置使用。

3 使用寿命

板栅结构设计减少了使用过程中的板栅伸长；独特的 4BS 铅膏配方，

专用紧装配焊接设备，电池内化成技术、大大延长了电池的使用寿命。

4 自放电

高纯原辅材料，清洁的工艺生产环境，“6S”过程质量控制，保证电池具有较 

低的自放电率。

5 均匀性能好

完善的体系，先进的设备保障能力，以及在极板生产、单体装配和 

成品检测中所增加的均匀化工序，充分保证出厂电池质量均匀一致。

注意事项

(1)供认运用条件契合厂家的标准央求。

(2)初度运用或长期放置后运用必定要充电。

(3)UPS用的电池是用于浮充运用,再运用蓄电池(相似循环运用),将严峻影响蓄电池的涓流

寿数。

(4)守时进行蓄电池查看。

(5)如发现电槽变形及漏液等表象,请不要运用,应以替换。

(6)端子处假定连线不紧,有引发火灾的危险性。

(7)主张如无断电状况可3～6月做放电,如发现蓄电池的充电电压或放电特性等有异常时,请

替换此蓄电池。

(8)电池容量低于前期容量的50%时,应及时替换电池。

(9)电池替换时要注意电池的荷电状况与成组运用的电池荷电状况一同！

　　其次，运营系统精益化：以生产效率为中心，各部门之间敏捷协同、服务生产。高品质的产品和服务要求价值链上的每个环节都能敏捷、高效运转。因此，不仅生产要精益，组织里的所有部门都应“做减法”，提升效率，助力生产。
　　
　　比如一些常见的情况：物料部门把一整天甚至一周的物料集中送到生产线上，致使生产空间被大量占用；原材料不齐套导致生产周期过长；管理机制问题造成部门间沟通配合不畅等等。为解决类似问题，以精益思想为指导，施耐德电气独创了一套SPS体系（SchneiderPerformanceSystem），来提升各个部门的运营效率。从流畅的产线设计开始，到物料供应、维修，班组长及时响应问题，让各部门抛弃自我中心、建立服务意识，通过紧密配合大幅提高整个供应链的运营效率。在这一方法论的持续引领下，施耐德电气中国工厂每年生产率提升超过10%。
　　
　　后，企业文化精益化：全员参与，精益求精。“精prister菲斯特蓄电池NP12-3812V储能系列益”不仅要追求高效生产，更要力求完美、持续超越。想真正实现这一点，离不开组织中每个人的认同与投入。严巍对此总结道，“与其说是培养精益的工厂，不如说要培养精益的人。”